本期期价值要点：
• 做好预算管理及实际的操作手法
• 明确预算的责任与目标分解
• 协调解决部门之间预算的矛盾
• 超预算的支出和费用如何控制
议程安排：
一、预算管理及实际的操作手法
1. 预算管理的基础是数据；
2. 要高效使用预算管理工具；
3. 预算部门的管控是重中之重；
二、明确预算的责任与目标分解
1. 部门预算的责任属于本部门负责人；
2. 部门预算需明确预算重点，费用/收入是重中之重；
3. 部门预算的各项明细需进行跟踪；
三、Q&A
四、如何协调解决部门之间预算的矛盾
1. 各个部门的需求必须统一在公司的总体框架之下；
2. 财务部门基于历史数据及实际需求与部门及时沟通；
3. 最终需要管理层决定以达到预算平衡；
五、超预算的支出和费用如何控制
1. 预算管理的例外管理原则；
2. 超预算支出与费用的合理性判断；
3. 设置超预算权限与董事会审批条例；
六、Q&A
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