全面预算（上）——全面预算体系的搭建与案例分享

价值要点

1.    系统学习如何编制预算

2.    重点解析如何应对预算差异与跨部门沟通

3.    实例分享，了解真实全面的预算体系

同行困惑

１.  希望能够系统的学习了解全面预算，它是编制的依据是什么，如何编制。像我们在编制和执行的时候，偏差是很大的，各个部门都差一点，尤其是业务部，那这种差异该如何调整，调整的周期又是多久呢？

２.  在编制和执行预算的时候，我们都会遇到一个搜集数据的过程，但感觉这个数据一直都不准确，这样导致我们不论是在前期编制还是在后期执行做调整的时候，都非常的被动。实际上有偏差我可以理解，但怎么样可以把这个偏差调整到最小呢？

３.  我们预算都是国外总公司做的，到中国分公司这边就是执行了，基本参与不到编制。但个人很有兴趣系统的学习一下这一块，主要想听听别的公司是如何做预算的。

分享嘉宾

黄先生 财务总监 世界500强工业自动化企业
黄先生在财务领域已有16年的从业经验，现任500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。

活动议程

13:00 签到 
13:30 主持人致辞 

13:35 演讲开始

1.      全面预算管理的理念与主要内容

2.      预算的现状及原因分析

3.      如何建立全面预算体系

l  预算的编制依据

l  预算的编制方式

l  编制预算的主要方法

l  编制预算的关键点

ü  业务计划&财务计划

ü  财务指标&KPI考核

ü  跨部门的资源分配与沟通

15:00--15：15茶歇

4.      案例分享

5.      对待全面预算管理的态度建议

16：30 — 17：00 Q&A

17:00 活动结束