背景介绍：
制造型企业成本管理实践早已今非昔比，我们总是期盼有更丰富的手段去提升成本管理的有效性；与此同时，成本管理的核心不单是降成本、控成本，而是能对企业战略实施有效支持，并达到战略成本管理的目标。
价值要点：
以管理的角度切入，了解战略性成本管理的意义
从实践的身份落实，明确本利量关系及成本核算
嘉宾介绍：
金先生 中欧EMBA
金先生曾在数家知名财富500强外资企业担任财务总监，拥有七年以上外企税务经验，曾任某PE投资管理公司高级副总裁，拥有20年从业经验。金先生的职业生涯开始于五大会计师事务所，从业期间曾多次配合PwC完成年度财务审计，协同集团内审小组完成内控审查，并获得2002年亚太区最佳内部控制单位的嘉奖，他曾担任某外资饮料巨头全球审计经理，参与全球不同类型下属企业的内部控制审计工作；另外，他曾担任组织变革负责人，带领着超过40人关键用户团队，通过流程重建、培训和沟通组织变革工具，完成SAP系统(全球标准化)在中国最大瓶装企业成功上线。金先生就读于中欧工商学院，获得EMBA学位，他也具有中国注册会计师资格。在关联交易及内控内审方面有着独到见解及深厚经验。
活动流程：
13:00: 签到
13:30: 主持人开场
13:35: 课题一、Strategic cost management 战略性成本管理
l 企业战略决定了成本管理的战术：成本领先 vs 产品差异化
l 决定成本的驱动力已“今非昔比”(比较案例分析)
l 财务人员如何与时俱进地配合公司战略
14:05: 课题二、Costing system 成本核算方法
l 从标准成本到实际成本，倒退还是回归？
l 标准成本设置方式探讨，以及对成本管理的影响
l 精益思想理念，控制浪费，精益成本控制成果表达
14:45: 课题三、Inventory control 库存控制
l 库存是最大的成本浪费-你会相信吗？
l 呆滞存货的概念、分析方法、案例研究
l 精益生产理念下的合理库存水平及安全库存
15:15: 茶歇
15:45: 课题四、Cost-Volume-Profit 本-量-利关系
l 本-量-利关系基本使用：保本点分析模板
l 本-量-利关系在新产品价值链分析上的应用
16:10: 课题五、Customer profitability analysis 客户赢利性分析
l 帕累托效率在客户成本管理中的使用
l 客户赢利性分析实践中的难点和困惑
16:40: 课题六、Budgeting and control 预算与控制
l 供应链全程成本管理，是否只是议价？
l 产品生命周期在销售生产预测中的使用(数据案例)
17:00: 总结及现场提问
17:30: 活动结束
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
| 非会员报名邮箱：/ | 会员报名邮箱：cs@fcouncil.com |
银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
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