企业运营系列活动之存货的有效管理

课程背景：
近期，F-council收到不少会员的反馈，我们会员对于企业如何有效控制存货管理的内容比较关注，因此，F-council特邀在存货管理方面有深厚经验的嘉宾，为企业分享一些存货管理的实务经验。

企业在面临存货管理时，存在着各种各样的问题：
——因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的６０％以上，给企业流动资金周转带来很大的困难
——为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量
——毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
……
F-council希望通过本次活动，帮助各位会员分析哪些途径可以提高企业存货管理水平。同时，结合企业在运营管理中的经验以及实际操作时的问题，分享库存管理中的精彩价值

本期价值要点：
l 如何解决存货的储量不合理，资金占用过大的问题？
l 如何建立存货管理的内部控制体系？
l 存货管理体系与方法

同行困惑：
情景一：公司是生产企业，物流特别落后，原材料，外购件，半成品，成品大量积压在工厂，管理费又一直在加，如何处理？
情景二：比较困惑如何确定大宗材料的安全库存，主要考虑哪方面，如何制定合理的库存？
情景三：对于价格波动比较大的产品，设置KPI指标是否有好的建议，设定采购价格，付款条款等会受到价格影响，采购部觉得市场有往上涨的趋势，无法考核，是否有好的建议？

特邀分享嘉宾
某知名企业供应链管理专家

流程安排：
10:30 会议开始 主持人致辞
10:35 库存管理的概念与发展
l 解读库存管理的两大课题
l库存在企业供应链中的重要性
10:45 库存对企业有什么影响
l高存货对企业的负面影响(直接，间接)
l存货如何影响企业的财务运营指标
11:00 存货管理的内控体系和方法
l存货物料管理---现场改善(包括车间和库房)
l库存管理的结构维度概念---存货分析的四种方法介绍
l库存管理的时间维度概念
l安全库存Ss到底是什么，如何计算？
l采购经济订货批量EOQ
l VMI
lERP系统给予的支持和自动化监控
l存货盘点的重要性和方法
11:15 库存管理相关案例分享
11:30 活动结束