Synergy Group
机械、设备制造业
生产环节成本控制
本期价值要点： 如何把控生产环节各成本控制关键点，将绩效管理落实到成本控制的效果上
同行观点：
原材料价格波动是影响生产环节成本控制的最关键因素，需建立迅速的应对措施
生产成本过多消耗和浪费，做好节能降耗工作是降低成本的最有效的措施
靠摸着石头过河，经验主义，不够准确，缺乏可靠的数据分析能力
员工利益和公司利益的合理挂钩，提高各部门员工的积极性，将成本控制概念引入各部门
同行案例：
情景一：企业将产品的制造成本分为料、工、费三部分，即重点在对于原材料的控制。长时间以来国内外原材料价格持续攀升给机械制造业带来巨大压力，在节流环节财务人员要如何地合理的利用原材料减少不必要的浪费？是否可以寻找适度的替代品？
情景二：产品不能一次性生产合规，日常费用过高，如何利用边角料降低损耗？维修、折旧费用的处理以及旧设备的合理管理是财务做好节能降耗工作,降低成本的良方之一。
情景三：员工的熟练程度层次不齐或员工结构不合理，导致生产效率不能很好地把控，生产效率低下，单位时间内的生产成本过高，员工绩效考核机制是关键因素。如何激励员工关心公司的效益问题，使员工自动、自发地改变原有的工作方式从而降低生产成本？
特邀嘉宾主持人
Xerium Technology (美国上市公司) 亚太区财务副总裁
曾担任亚洲木业集团公司的集团首席财务官，现任Xerium Technology (美国上市公司) 亚太区财务副总裁，擅长集团化管理，成本控制、全面预算等领域，超过20年的工作经验，是ACCA、FCCA资深会员。毕业于美国伊利洛斯州立大学芝加哥分校工商管理硕士
复盛实业（上海）有限公司 中国区财务总监
拥有超过20年财务管理领域工作经验，负责中国区财务团队管理，擅长成本控制、集团管理、预算管理
议程安排
13:00-13:30 签到
13:30-14:00 Part One: 现场Benchmark：与会同行个人及公司介绍, 需求及学习期望
（此环节参会嘉宾先进行自我介绍，进行框架梳理。比如成本分摊的比重是如何确定的，Revenue是在什么范畴内，牵引出共性部分)
14:00-15:00 Part Two:生产环节成本控制 VS 关键点把控
此环节主持人将会先介绍自己公司的实操案例与做法，面临的具体问题及解决思路等，然后组织大家进行讨论并发表看法，最后点评解决类似问题的方法及需要避免的风险点与注意事项等
- 标准产品标准成本和实际成本VS非标准产品标准成本和实际成本差异分析
探讨要点：原材料的费用控制、工时的合理计算、价差以及量差、提升生产效率
- 间接生产费用（制造费用）分析及控制
探讨要点：化间接成本为直接成本，是否采用作业成本法来“以点破面”？适用哪些企业？
- 产生料工费差异的原因探讨
探讨要点：合理的分摊原则，提高原材料的有效利用
- Panel Discussion:如何砍掉不必要的生产成本
探讨要点：变动成本、固定成本分析的价值；直接、间接成本分析的价值
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 Part Three : 成本管理VS 绩效考核
此环节为探讨分享，参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案
-财务部门结合业务部门
探讨要点：如何结合2者能达到控制目的、参与成本控制的业务部门的责任与要求
-非财务语言的跨部门沟通
探讨要点：与业务部门的沟通要点，形成一致的观念
-评估与其它部门的KPI考核
探讨要点：将绩效管理反映在成本控制的效果上、看待外部环境对内部绩效管理的影响
16:30—17:00 对下一期SG活动内容的期许
探讨要点：Synergy Group为延续性话题，由每一期探讨的话题进行延展，目的在于解决同属性客户的关注领域，并不断挖掘更深度的话题
额外资料
机械、设备行业最新相关财税优惠政策
F-Council以往举办过的机械、设备行业的相关活动
F-Council发布的关于机械、设备行业的相关报告
F-Council 发布的关于机械、设备行业的相关Q&A问答集锦
Keywords: critical point control of its manufacturing; KPI is directly related to the cost control
Hot topic of discussion：
●Because of the raw material price fluctuating, the finance should to take prompt measures
●We have so much wasteful and inefficient consumption, How to save energy and reduce consumption?
●In line with the Chinese proverb about crossing the river by feeling the stone, which lacks reliable analytical ability
●The interest of the company and the employee is consistent. Cost-control should be introduced all the department
Agenda
13:00-13:30 Registration
13:30-14:00 Part One: Benchmark：Identification of the guest’s company
14:00-15:00 Part Two: Cost control of production VS the key point
(During this session, the guests will share their views, discussing the practical strategy. And everyone can chat about the same problem together. Finally, the paper summarizes its risks and problems.)
-Analysis on some differences in standard cost and actual costs
-Analysis and control indirect production costs of producing services
-Discussions & analysis of material, labor & expense and the value
-Panel Discussion: how to reduce production costs
15:00-15:15 Tea break
15:15-16:30 Part Three : Cost management VS Performance evaluation
-The financial department should be combined with business department
-How to use the no-fiscal language to present the financial data analysis results
-How to estimate KPI of other departments
16:30—17:00 Discussion and arranging content next time
（ The above might be adjusted in accordance with the feedback of the participants.）