在制造型企业中，产品成本的核算牵动着公司战略制定的命脉。目前被广泛使用的标准成本系统通过数量基础的成本动因如直接劳动小时、机器运作小时和原材料费用向产品分配间接和辅助成本。
然而奇怪的现象出现了，有些多样经营的跨国集团实现了高额的销售，然而销售带来的利润却微乎其微，并且伴随着销售的增长导致利润不断下滑。公司上下面对这种情况举足无措，无论如何都找不到利润下滑的原因。直到作业成本法的出现才找到了此现象出现的源头——产品成本核算缺乏正确性，导致产品定价过低造成利润下滑。
作业成本法的出现证实了标准成本系统造成了产品成本计算上的扭曲，许多间接和辅助成本并非与产量成比例。作业成本法提供了一套更合理的系统程序来筛选真正盈利的产品，为企业战略制定提供更可靠的依据。并且随着作业成本法的发展，它被越来越广泛的运用到各行各业中，不仅制造业，物流、服务行业都相继走上作业成本管理的道路。
此次活动，F-Council邀请资深嘉宾与您在线上分享作业成本管理的理念与实践经验，期待所有同行的热情参与！
活动特邀嘉宾
Ben Liu 亚洲区财务总监
Ben拥有超过十五年的跨国企业财务、税务、及成本控制经验和十余年的团队管理经验并对跨部门多职能合作有深刻的理解和应用。
Steven Ye 财务总监
Steven有超过8年成本控制经验，曾在联合利华、多乐士等跨国企业工作，目前在电子制造企业担任财务总监一职，对不同成本系统有深刻的理解和认识。
企业观察员
Emma Lu 财务经理
Emma拥有17年的制造业财务经验，担任财务经理职位7年多，之前为一家外资的轴承制造公司服务，主要负责成本管理。现为公司财务经理，主要负责财务管理、法务及IS 。近3年来致力于公司内控及业务流程整合与优化（特别是与财务相关的流程）。
流程安排：
15:00 会议开始 主持人致辞
15:05 Part One 作业成本法嘉宾实践经验分享
—作业成本法
-什么是作业成本法
-作业成本法的成本动因
—作业成本管理的战略意义
—如何实施作业成本法
—企业实施作业成本法面临的挑战
—作业成本管理为企业带来的变革
15:50 Part Two 传统成本系统与作业成本系统
—传统成本核算系统
—作业成本管理的的利弊
—作业成本与标准成本
16:15 Q&A