采购成本控制，财务能做些什么？（上海站）

采购成本控制，财务能做些什么？（上海站）

活动简介

一个典型企业的采购成本占生产成本的60%，而制造型企业的采购成本要占生产成本的70%！

财务部门一直关注着采购成本，通过设置采购预算、提供相关数据分析来帮助企业降低成本。然而，当财务部门想要进一步推动采购成本控制时，却面临着以下困惑：
※如何进行事后数据分析找出采购成本无法降低的症结所在
※如何梳理采购流程使自己做到胸有成竹
※一味追求低成本会是否会因小失大，如何综合考虑
※当采购成本控制涉及到具体业务时，财务既没有说服力也没有权利
※采购成本管理，财务究竟能做些什么？

您在工作中是否也面临着上述的问题，久在心中的疑惑是否迟迟没有解答。本次活动，F-Council邀请嘉宾与您共同探讨与思考一下议题：
-如何做好采购成本分析
  -如何才能切中要害
  -从哪些角度考虑
-全面看待采购成本
  -价格趋势分析
  -综合分析供应商资质
  -如何设定合理年降目标
-采购成本控制，真的是个伪命题吗？

拟邀请活动嘉宾
艾利（苏州）有限公司　　Hans　　财务总监
富士施乐　　　　　　　　James　 财务总监
安弗施无线射频系统　　　池焕宁 　CFO
某制造型企业                    财务总监

流程安排
13:00-13:30　签到
13:30-14:30　分享环节 ——富士施乐：如何做好采购成本分析
14:30-15:00　茶歇
15:00-16:00　分享环节 ——艾利：全面看待采购成本
16:00-17:00　讨论环节——采购成本控制，真的是个伪命题吗？
17:00　　　 活动结束

正在计划中的活动
如何做好全面成本预算管理