工厂成本预算设计与分析思路

工厂成本预算设计与分析思路

活动简介
成本预算，作为具有计划、参考等特性的方向性参数，一直以来都是企业相关负责人所头疼的工作内容——这可绝对不是仅仅参照历史数据就可以制定出来的东西。由于现在企业的年初预算预测都与KPI挂钩，一份成本预算，除了反映当年企业的生产、销售目标之外，也基本上对于涉及的各个部门一年的计划，做了一个大致的定性。更是制定人本身对企业、对原材料、对产品、对生产等各环节的了解程度的综合体现——尤其是对于一份高质量、高精准度的成本预算来说。

您是否曾经考虑过如下问题：
※如何做好成本预算？
※成本预算设计的思路是怎样的？

成本分析的思路有很多，除了不同企业的生产模式、产品结构、行业特性等之外。个人的能力、视角、出发点等也会对成本报告的分析产生不同的理解。

面对同一份成本分析报告，您是否好奇：
※老板们是如何通过数据，了解其背后的意义呢？
※如何才能培养自己的分析能力呢？

本次活动，F-Council将邀请巴斯夫电子材料（上海）有限公司，及伊顿（中国）投资有限公司的两位财务负责人，为大家分享他们各自的经验。

特邀嘉宾：
谌齐东　　　Finance Controller　　巴斯夫电子材料（上海）有限公司
韩静             Finance Director　　　伊顿（中国）投资有限公司

活动流程安排
13:00-13:30　签到
13:30-13:40　活动开始，主持人致辞
13:40-15:00　成本预算的设计思路
　　　　　　——预算的范围
　　　　　　——成本预算的先期考核要说
　　　　　　　　＊行业指数
　　　　　　　　＊物价指数
　　　　　　　　＊采购指数
　　　　　　　　＊工厂、设备维护
　　　　　　　　＊物流成本
　　　　　　——预算表格
　　　　　　——预算考核指标（KPI）
15:00-15:30　茶歇
15:30-16:30　成本分析的方式及如何提高成本分析的能力
16:30-17:00　Q&A
17:00　　　　活动结束