上海地区信用管理论坛第一站：
如何有效控制信用管理中面临的风险
论坛时间：2013年6月18日13:00~17:00
论坛地址：虹梅路3005号 虹梅别墅 红宝石厅
人数限定：20人
参与对象：企业信用管理相关人员，包括：信用总监、高级信用经理、区域信用经理、信用经理、信用主管、信用人员/应收/应付
活动费用：非会员1800元/人 VIP会员400元/人
F-Council企业信用管理论坛
伴随着信用管理在企业中愈发受重视，近几年信用管理已然受到天翻地覆的变化，企业的信用管理早已不是原先的应收应付业务那么简单，而是需要结合企业战略框架，为企业财务战略、市场战略、销售战略、经营战略提供服务，为企业的运作提供信用支持，保证企业顺利、健康地运转。
然而，在这个可谓是企业信用管理转折时期，每一位信用管理人员总是会自觉或不自觉被推到风头浪尖，同业务部门的沟通尤甚，与此同时，企业这对信用管理人员的要求越来越高。倘若此时有同行的支持和出谋划策，将对自己的工作带来巨大的帮助。
为了协助各位信用管理人员在这个即将到来的信用管理大时代能够更加游刃有余， F-Council将各方信用管理人员聚集在一起，通过不同的活动形式，为大家提供一个只为信用管理人员服务的互动交流平台，提供各位业内人士能够与其他信用管理人员进行相互学习和探讨的机会。
线下活动形式：
定期组织一场信用管理线下交流论坛，每次都将以一个特定的主题，通过以下三种方式进行深入交流。
§ 案例分析——针对嘉宾提供真实案例进行全面分析
根据嘉宾提供的案例，用一小时的时间进行充分讨论，从不同信用管理环境下解读同一案例的处理方法，集思广益，为各位提供多角度的建议。
§ 矛盾辩论——针对某个特定矛盾话题进行正反方激辩
在论坛开办前选定正方和反方人员，开办时根据既定关注的矛盾话题，正方和反方极尽所能为本方观点阐述，抽丝剥茧，达到对矛盾话题进行最彻底的分析效果，从而能够让大家透过现象寻到矛盾的本质。
§ 话题探讨——针对信用管理人员共同关心的话题进行探讨
针对一些管理技能、时事发展等大家共同关心的话题进行自由交流。
线上交流形式：
由F-Council作为组织者管理各地区信用管理微信群，为大家提供一个实时沟通的交流平台，不定期在平台上发送相关资料供大家学习探讨。
线下论坛参会嘉宾及人数限制：
为了保证线下交流论坛能顺利的举办，论坛参会嘉宾分为两个组：
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组名 |
探讨小组 |
观察小组 |
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人数 |
8~10人 |
10人 |
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组员限制 |
8年以上企业信用管理经验，包括：
§ 信用总监
§ 高级信用经理
§ 区域信用经理 |
8年以下企业信用管理经验，包括：
§ 信用经理
§ 信用主管
§ 信用人员/应收/应付 |
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组员职责 |
论坛的核心成员，全程参与三个部分的讨论，与其他同行心得交流、经验互换、资源共享，在不断地探讨和挖掘中既能充实自己，又能给他人给予帮助。 |
通过对探讨小组的观察，组员可以切身感受到他人的经验历程，同时第一第二环节都将设立10分钟的自由问答，可以寻求疑难解答。第三个环节可自由加入的讨论中。为自己将来信用管理道路获取更多的价值。 |
其它权益
§ 业界标杆：探讨中寻求业内标杆，为工作提供支持
§ 人脉拓展：稳定的组织者，固定的业内人脉圈
§ 会后报告：每场论坛都将全程记录并做会后报告
其它职责
保密协议：为了保证一个畅通无阻的讨论氛围，论坛的会场讨论内容和资料只能由F-Council统一整理之后供F-Council会员参考用，任何讨论内容和资料不可对任何媒体公开、不可用于任何盈利性商业用途。F-Council拥有最终解释权。
案例提供方：
3M中国有限公司 信用管理经理
探讨小组成员及辩论分组：
正方
迅达中国 资深东区信控经理
联想中国 华东区信用经理
普莱克斯（中国） 信用管理经理
某知名化工企业 亚太区信用管理经理
反方
瑞尔盛 集团信用管理总监
3M中国有限公司 信用管理经理
迅达中国 资深中区信控经理
安弗施无线射频系统(上海) 首席财务官
议程安排：
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13:00 |
签到 |
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13:30 |
案例分析
案例如下 |
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14:30 |
茶歇 |
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14:45 |
矛盾辩论
辩题：客户拖欠账款时，是否应该执行压货不发以控制货款收不回的风险？
正方：坚决不发货，以控制信用风险
反方：只要业务部门点头就发货，以支持业务发展 |
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15:45 |
茶歇 |
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16:00 |
话题探讨
随着企业发展需要，信用管理愈发重要，然而信用管理人员发展道路依然模糊，如何选择合适自己的发展道路显得尤为重要，也算是对自己人生风险的把控 |
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17:00 |
论坛结束 |
案例讨论1
A企业主要生产指纹识别系统设备。2011年该企业与一台湾B企业签订了一份项目合同，合同中签订B企业因项目需要，共向A企业采购设备16套，分批发货，合同中约定账期为30天。2011年6月第一批8套设备如期从A企业发货。但直到2012年10月，B企业才将货款结清，并提出发第二批货的要求。此时A企业鉴于B企业的不良的信用情况，提出重新签订信用条款希望以此来约束B。但B企业以已有双方签订的合同为由拒绝其他条约，同时A企业的原材料也已备足，如果不发货，也会存在损失。在如此情况下，B企业将价值RMB200万的另8套设备发货。但至今货款还未全部收回。
探讨：该案例的信用控制有哪些做得不到位，该如何做？
案例讨论2
宏观政策对于企业的风险控制也会有影响。在前几年风头正盛的光伏产业，最近已经经历了美国和欧洲的双反，并且面临着产业的生产过剩，和大量泡沫。整个产业正在经历合并，重组。企业的资金链极度紧绷，几家大型企业也都已经经历了或面临了破产的困境。
探讨：面对如此的窘境，如果贵公司“有幸”和如此的产业有生意往来，并且有销售的压力，你们将如何做风险控制，既支持了销售又规避了应收账款风险？