2013年F-Council资金管理系列
企业信用风险管理实务交流论坛
（苏州站）
资深企业信用管理专家倾力经验传授！
详细的案例分析，更多的互动，在交流中提升信用管理经验！
活动介绍：
面对经济环境难以预测的2013年，企业信用风险管理被提到了一定的高度，传统的应收账款业务已经不过是信用管理的一小块工作，如今信用管理的存在是为了企业更加安全的发展，信用管理可谓真正提升到了战略决策支持层面，各位企业信用管理经理人是否已经做好了这方面的准备呢？F-council此次特邀企业信用管理专家，用其丰富的经验与各位同行探讨如何做好企业信用风险管理。
您将收获：
※ 信用风险管理主要流程及注意事项
※ 信用风险管理各个主要阶段的风险事项
※ 真实案例学习如何做好信用风险管理
……
本期主要分享嘉宾
瑞尔盛中国有限公司 集团信用总监
叶先生长期从事企业信用管理工作，15年专注于企业信用风险管理，先后在多家跨国企业担任信用控制经理，其中包括英迈（中国）商业有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、伊顿（中国）投资有限公司等国际知名企业。
叶先生认为信用管理是企业得以顺利发展的基础支持部门，信用管理不是控制、限制，而是为业务部门提供服务和支持，做好信用管理需要培养商业意识。
流程安排：
13:00 签到
13:15 主持人致辞
13:30 一、案例分析合同签订阶段信用风险控制
“山东XX公司”案件：山东某公司与我司新近开始金属结构件加工交易，前几笔付款都比较及时，然而在一次交货后，山东某公司未按约定付款，产生应收账款90余万元。
※ 如何筛选并确定客户？
※ 对客户适当的授信
※ 设定信用条件并设置履约保障
※ 合同签订及合同保管
14:30 茶歇
14:45 二、案例分析合同履行阶段信用风险控制
“北京ＸＸ”错误邮件承诺案：“北京ＸＸ”与我司存在长期电子产品代理协议，因由我司不得不与其结束代理关系，北京XX拒绝付款并要求退回库存，产生应收账款2000万元左右。
※ 如何控制货物交验流程
※ 如何处理合同变更
※ 客户变化如何重新定义其信用
※ 做好债券确认——对账流程
15:45 茶歇
16:00 三、案例分析货款回收阶段信用风险控制
“北京ＸＸ”长期欠款回收案：“北京ＸＸ”与我司存在长期电子产品代理协议，交易记录一直良好，某次代理公司要求直接发货给最终用户，我司正好在此期间进行分公司撤销，从而北京ＸＸ选择性的忘记支付该笔货款，产生应收账款30万元左右。
※ 确定合适的收款时机
※ 使用切当的收款方式
※ 拖欠账款证据准备
※ 把握诉讼时效
17:00 结束
正在计划中的活动
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